陈景华跟单员如何跨部门跨企业开展工作手机视频，共2讲 更新完毕。讲师：陈景华，早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产部经理、PMC高级经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造，拥有十六年在世界500强企业高层管理经验。

陈景华跟单员工作技能与策略十二招手机视频，共2讲 更新完毕。《跟单员工作技能与策略十二招》内容介绍："要做老板，先做业务员；要做总经理，先做跟单员"。 这句俗话是跟单员的真实写照。如果你想学管理，最好的就是从跟单项式员开始，因为一个工厂所有的工作都是以客户和订单为中心去展开的。本课程从跟单员工作技能和跟单员工作策略十二招这两个方面出发，详细阐述了跟单员如何去应对客户和突发情况的方法和策略，对提高跟单员的分析和预测等方面的能力有很大的帮助。

陈景华跟单员如何跨部门跨企业开展工作手机视频，共2讲 更新完毕。"企业以订单为主线，生产以客户为中心，管理则以跟单为核心。"一个企业之存在、生存与发展，都是以订单为主线条的。作为订单的跟进者，跟单员的工作跨越了一个企业运作体系的每一个环节"。俗话说 "要做老板，先做业务员；要做总经理，先做跟单员",跟单工作是一项非常"综合性"的工作，不但要了解、熟悉企业的生产与运作，更要有非常专业的统筹计划、实施生产、协调沟通以及高强度的跟催等能力。无论是业务跟单员，还是生产跟单员对此都要有充分的认识与理解。